“今天，平均1家德国‘隐形冠军’企业有50家海外分支机构，几乎所有德国‘隐形冠军’都在中国成立了分公司和工厂。更加全球化，是‘隐形冠军’最为显著的新变化。” 上世纪末，“隐形冠军”理论风靡全球；今天，其概念缔造者——“隐形冠军”之父、世界知名管理大师赫尔曼·西蒙对这一群体作出了最新观察。
11月6日，2017中德企业投资与并购论坛将在佛山举行，赫尔曼·西蒙也将应邀出席活动。论坛前夕，赫尔曼·西蒙接受南方日报记者独家专访，分享他对“隐形冠军”与中德合作的再观察与再思考。
赫尔曼·西蒙。受访者供图
没有世界500强的名气，却称霸全球细分行业、成为本土经济与国际贸易的真正基石。这些被称为“隐形冠军”的企业，如今低调依旧，但其市场扩张和创新蜕变的决心却越发强烈。正如赫尔曼·西蒙所言，“隐形冠军”不进行全球运营与创新，就可能被打败。
那么，佛山“隐形冠军”如何壮大？赫尔曼·西蒙的建议是：先尝试在本土市场做到最好，随后向全球市场扩张而非向其他产业扩展。“要知道，在你不熟悉的产业领域，总有人做得比你好。”
“隐形冠军”之变
从本土走向全球运营
南方日报：作为“隐形冠军”概念的首创者，早在上世纪90年代你就提出了“隐形冠军”企业的一些显著特征，包括极高的市场占有率、中小型企业以及社会知名度偏低。这些年“隐形冠军”企业呈现出哪些新的变化与新发展趋势？
西蒙：当下，“隐形冠军”在企业体量、市场占有率和运营策略等方面都发生了巨大的变化。