心理学实验超话 明星员工与团队领导的人际互动后果研究：1.下属明星员工身份通过增强团队领导对下属的信任，促进领导授权行为，抑制领导排斥行为；下属明星员工身份通过增强领导地位威胁感知，促进领导排斥行为。2.下属的支配性强化了其明星员工身份与团队领导地位威胁感知之间的正向关系，并进一步促进了领导排斥行为。
研究建议：1.明星员工应将注意力放在团队目标实现及业绩提升方面自己所能做出的贡献，而非与领导之间的地位争夺，同时明星员工的支配性特征可能会进一步加剧领导的地位威胁感，因此明星员工应尽量避免在人际交往中表现的过于强势。
2.对于团队领导而言，应尝试与明星下属建立良好的合作关系，实现双赢。相比于竞争性目标依赖关系，领导应更注重于明星下属之间的合作性目标依赖关系，更多地从集体利益出发，对明星下属委以重任而非排斥打压。
3.从组织角度来说，应当对明星员工提供沟通技能、人际交往技能方面的培训，同时为团队管理者提供领导力方面的培训，引导双方建立互助合作的人际关系。
——《心理学报》2024.5.630
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